10月14日，都投集團黨委書記、董事長何勁松率隊到下屬文旅集團專題調研運營管理工作，實地考察了玉壘錦繡、天府源等景區(qū)資產創(chuàng)新運營實踐等情況，為集團文旅板塊錨定方向、謀篇布局，助力都江堰市“世界遺產山水文旅新城”“世界旅游目的地”建設提速增效，擦亮“珍水萬世堰·幸福安逸城”城市品牌。
會上，詳細聽取了文旅集團近期運營管理、發(fā)展瓶頸與挑戰(zhàn)及未來發(fā)展規(guī)劃的匯報。都投集團黨委副書記、董事、總經理周小東就文旅集團運營管理和推進文商旅體深度融合提出了具體要求。都投集團黨委書記、董事長何勁松作了總結講話，并表示要以問題導向、目標導向、結果導向為根本遵循，推動文商旅體資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢向高質量發(fā)展優(yōu)勢轉化，以思想解放引領產業(yè)轉型，以融合創(chuàng)新驅動可持續(xù)發(fā)展，深化“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”，奮力搶占世界旅游目的地建設制高點。
何勁松強調——
◆要堅持戰(zhàn)略引領，精準發(fā)展定位。深刻領會、準確把握省、市及都江堰市委關于推動文旅融合發(fā)展的系列決策部署和精神實質，聚焦主責主業(yè)，集中優(yōu)勢資源，在服務城市發(fā)展戰(zhàn)略中充分發(fā)揮擔當作用，實現(xiàn)文旅集團發(fā)展戰(zhàn)略與城市同頻共振、互促共進。
◆要強化產品創(chuàng)新，提升核心競爭力。緊扣“立園滿園”行動部署，以文商旅體深度融合為路徑，加快推進“青城智旅谷”、“珍水萬世坊”等園區(qū)建設，持續(xù)做優(yōu)雙遺馬拉松等品牌賽事，升級啤酒節(jié)等文旅IP，構建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。
◆要聚焦客戶體驗，打造卓越服務品牌。圍繞客戶需求推動服務升級，一方面對標先進優(yōu)化流程，一方面加強跨部門協(xié)同，將客戶體驗貫穿運營全鏈條，打造具有辨識度和美譽度的國企文旅服務品牌。
◆要深化改革攻堅，激發(fā)內生動力。以開源節(jié)流為導向，完善考核激勵體系，加快培育新興文旅產品，推動文旅集團向創(chuàng)新驅動型企業(yè)轉變。
◆要夯實基礎管理，筑牢風險底線。構建全鏈條、多維度、協(xié)同化的經營管理治理體系，筑牢風險防控底線，堅決守住系統(tǒng)性金融風險與廉潔自律底線。
◆要加強隊伍建設，凝聚發(fā)展合力。圍繞重點領域引進和培育專業(yè)化人才，提升團隊戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新能力，以高素質人才支撐集團高質量發(fā)展。
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